Tempat Pelatihan Bimtek dan Diklat Semester II Bulan Juli s.d Desember Hotel Ibis Style Jakarta Hotel Pesonna Malioboro Jogjakarta Hotel Pacific Palace Batam Hotel Eden Kuta Bali Hotel Cemerlang Bandung Hotel Losari Beach Makassar Hotel Quest Surabaya Hotel Bintang Sengigi Lombok [table id=18 Kami Yayasan Manajemen Training Center Indonesia ( MTC Indonesia ) akan menyelenggarakan […]
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) berbeda dengan RKA. Rencana Bisnis dan Anggaran merupakan dokumen 5 bab, di mana di dalamnya memuat tentang Rencana Bisnis dan Anggaran yang rinci berbasis biaya, bukan belanja.Rencana Bisnis & Anggaran, atau yang biasa disebut juga dengan RBA adalah dokumen perencanaan bisnis dan penganggaran tahunan yang berisi program, kegiatan,target kinerja […]
Informasi Jadwal Diklat/Bimtek kami sampaikan dalam bentuk undangan bimtek, undangan diklat, atau undangan sosialisasi yang ditujukan ke Lembaga atau Instansi Pemerintah terkait. Diklat/bimtek yang kami selenggarakan untuk memantapkan pemahaman kepada para peserta. Kami selaku penyelenggara akan mengadakan kegiatan bimtek/diklat dengan jadwal terlengkap dan kami sertakan lampiran materi sesuai kebutuhanpara peserta. Jadwal Diklat/Bimtek Berikut kami informasikan pilihan […]
Diklat Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan Analisis beban kerja dan Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. […]
Diklat/Bimtek Rencana Kinerja Tahunan Sesuai dengan Inpres Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilits Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi, di mana salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yg selanjutnya dijabarkan dalam Rencana […]
Diklat Tugas/Fungsi Pegawai Negeri Sipil Pegawai sebagai tenaga kerja atau yang menyelenggarakan pekerjaan perlu digerakkan sehingga mereka mempunyai keterampilan dan kemampuan dalam bekerja yang pada akhirnya akan dapat menghasilkan karya-karya yang bermanfaat untuk tercapai tujuan organisasi. Karena tanpa kemampuan dan keterampilan pegawai sebagai pelaksana pekerjaan maka alat-alat dalam organisasi tersebut akan merupakan benda mati dan […]
Diklat Sistem Administrasi Kepegawaian Sistem administrasi kepegawaian adalah bagian dari administrasi negara yang kebijaksanaannya ditentukan dari tujuan yang ingin dicapainya. Pola kebijaksanaannya tergantung pada bentuk negara yang dianut suatu negara, apakah federal ataukah kesatuan. Kebijaksanaan dasar sistem administrasi kepegawaian di negara kita mengacu pada Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang perubahan atas UU Nomor 8 […]
Pengertian Manajemen Kepegawaian Manajemen kepegawaian adalah proses pengelolaan pegawai mulai rekruitmen sampai dengan PHK agar pegawai memberikan kontribusi yang besar kepada lembaga dalam mencapai tujuan individu, lembaga, masyarakatan.Tujuan manajemen kepegawaian adalah untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Tujuan yang telah ditentukan ini tidak lain adalah tujuan lembaga atau badan usaha. Tujuan ini berupa suatu […]
Diklat Manfaat dan Fungsi Mengembangkan Sistem Manajemen Kepegawaian Sumber daya manusia merupakan bagian terpenting dalam pelaksanaan fungsi dan tugas suatu instansi, prusahaan ataupun perguruan tinggi. Fungsi esensial manajemen sumber daya manusia adalah memastikan agar organisasi dapat mencapai tujuan-tujuan strategisnya dengan memiliki sumber daya manusia yang dapat diandalkan untuk memenuhi kebutuhan instansi secara kuantitas maupun kualitas. […]
Bimtek/Diklat Penilaian Prestasi Kerja PNS dan Penyusunan Sasaran Kerja Pegawai Penilaian prestasi kerja adalah suatu proses/ cara didalam melakukan evaluasi terhadap prestasi kerja para pegawai dengan serangkaian tolak ukur tertentu yang objectify dan berkaitan langsung dengan tugas seseorang serta dilakukan secara berkala. selanjutnya diklat penilaian prestasi kerja PNS dan penyusunan sasaran kerja pegawai bertujuan untuk menjamin objectivity […]